数字化转型已成为当前企业生存发展的必经之路，而数字化转型是一个复杂的体系化的工程，是一个长期的过程，数字化建设需要规划、需要文化、需要投入，更需要方法。乌海市坚持政府引导、企业主体，问题导向、注重实效，牵头总包、集聚生态，试点先行、复制推广，由乌海市工业和信息化局统筹、区级负责的原则，基于“选龙头、立标杆、重引导、全覆盖”的思路，采用小步快跑、点状突破，连点成线、聚线成面，面动成体的“点线面体”模式，多方发力，多措并举，多管齐下，破解数字化转型难题。

一、引入国家级数转诊断平台，问诊把脉

近期通过对我市100多户企业的调研，发现大部分企业数字化转型缺乏方向，在数字化建设初期，企业领导人往往初心很大，没有考虑企业当前的管理能力，协同能力，建设初期只是追逐流行，OA、HR、ERP、PLC等搞一堆，最后才发现每个系统功能只用了不到20%，严重浪费，功能重复建设，致命的是彼此数据还不通，数据标准不一，贪大求全，什么系统都想要，最后什么系统都用不好。

我市引入国家级专业的“数字化转型诊断服务平台”，基于蕴含数字化转型规律的诊断模型，深入对规模以上企业、重点行业、各区域的数字化转型进行诊断对标，全面把握企业、重点行业、区域数字化转型总体现状、优势短板和关键指标等情况，发现与其他企业、关联行业、关注区域等的本地和全国对标排位情况等，为企业精准把脉，指明方向。

二、成立企业级数字化转型促进中心  点状突破

企业在以下“点”上迫切需要找准“穴位”，寻求突破：

对业务影响很深的点，不解决业务就无法顺畅执行；对业务影响很广的点，牵一发而动全身，做好一点带动全局；对业务有高价值的点，能够为企业带来更多的收入和利润；相对成熟且容易实现的点，先易后难逐步推进；能解决企业的痛点的系统；引进系统准确切入的时机点； 提升企业的业务管理能力的管理点； 建设的系统与企业的管理痛点相匹配的功能点。

我市通过数投整合生态与君正等本地龙头企业联合成立“企业级数字化转型促进中心”，制定企业数改顶层规划，全面厘清现状问题和方向路径，帮助企业提升系统观念，确定战略方向，构建发展蓝图，并以价值为导向，明确转型的价值目标和预期成效，以能力为主线，明确转型的能力要求和提升路径，以数据为驱动，明确转型的关键要素和着力点，从而解决不想转、不敢转、不会转的问题，实现每一个数字化方面的点状突破。

三、厘清供应链（产业链）总体现状 连点成线

数字化“点状突破”无法消除数据孤岛，还可能制造孤岛，不同部门间的数据信息不能共享，设计、管理、生产的数据不能进行交流，数据就会脱节。业务“线”上的数字化，最终可以实现数据汇聚、流程打通、业务协同、动态优化。      首先需要对设备设施进行必要的数字化、网络化改造升级，关键设备设施之间实现互联互通和数据自动化采集；其次是关键数据的标准化，实现管理IT侧的系统的数据打通；最后是联通设备设施和管理IT方的数据，真正消除数据孤岛。

我市以BDO产业链为突破口，基于同类企业的全面调研，厘清供应链/产业链总体现状问题和方向路径，以企业供应链运输为切入点，构建发展蓝图，明确供应链/产业链整体协同的痛点、堵点和痒点，精准定位共性技术协同攻关、共性能力协同建设等要求，形成链主带动、平台赋能的整体提升方案。

典型案例：乌海市包钢万腾有限责任公司通过数字化手段对进销存数据进行实时、自动化的数据抽取与分析，根据产品的贡献度、销售速度、发货速度、偏差情况等因素构建了数据模型，通过数据模型和算法，能够每天自动给出安全库存、成本数据。实现了成本、库存、财务等数据的动态实时管理。

四、构建区域级/行业级工业互联网平台  聚线成面

乌海市基于区域内企业的全面摸底，厘清区域总体现状问题和方向路径，构建发展蓝图，明确各地区、各重点支柱产业、产业集群和关键企业的战略方向和重点，系统开展转型目标制定、转型任务规划和转型路径设计，加速实现辖区内企业和产业可持续发展能力的整体提升。搭建了区域级工业互联网平台，集聚了区内外优质服务商的优质资源，汇聚了成熟的“小快轻准”解决方案，提供设备诊断、标识解析、金融服务等成功案例，与知名厂商合作研究解决企业亟需的节能降耗、绿色发展等问题。

五、打造化工行业数字化转型促进中心 面动成体

乌海市构建了数字化的生态体系，成立了内蒙古数投科技有限公司（下称数投公司）负责制造业数字化转型的总体工作。数投公司能够发挥总集成服务商身份属性，通过数字化的手段将影响行为多变的因素整合，构建数字化生态的模型；整合内外部专业服务商、综合服务商、咨询专家等资源，引领外部数字化服务商落户本地，构建数字生态；确保制造业数字化转型整体项目的税收留在当地，实现产业链上下游的连接、打通和融合，为增强企业竞争力助力。

 化工行业数字化转型促进中心是乌海市工业及信息化建设成果的重要展现窗口。以“打造综合性的工业互联网平台，赋能企业数字化转型发展”为目标，以“解决企业痛点，实现企业价值最大化”为使命，秉持“开放合作、创新发展、持续迭代”宗旨，以“着力打造新质生产力，扎实推进新型工业化”为愿景，持续推动产业数字化和数字产业化发展，全面赋能经济社会发展。  

六、实施工业标识“贯通计划”由简至繁

制造业上下游的人、机、料、法，各有“方言”，彼此听不懂。工业互联网标识解析体系，赋予每个产品、零部件、设备及虚拟对象全国互认互通且唯一的“数字身份”为乌海市工业产品赋予“品标码”，以产品为标识，由简至繁。提升企业品牌宣传、过程追溯、防伪防窜、客户服务能力，为企业数字化转型提供关键资源和基础服务。

七、摸准不同企业数字化基础“穴位”因企施策

找出试点企业流程相对固化，和数据有较强相关性的业务节点，建立数字化试点，找出企业数字化转型的基点；通过数字化技术将线下业务搬到线上，简化业务流程，提高效率；

确认试点中数字化效果较好的业务节点，将数字化拓展到节点所在的部门或业务线，凭借成功经验逐步拓展到其它部门或业务线；通过安装业务信息系统，将线下业务线集成到线上软件或小程序中，规范业务流程，沉淀业务数据；

列出企业所有部门及业务线，分别进行数字化建设，建设完成后将这些部门或业务线进行连接互通；部署商业智能BI，对业务信息系统数据进行整合，通过ETL和数据模型提高数据质量并储存到数据仓库，将企业所有业务数据分级分类，优化数据利用流程；

沟通协调企业在产业链中的上下游其他企业，进行产业链的数字化生态建设，帮助上下游企业进行数字化建设，建立统一的数字化大平台；通过分享业务、市场、决策等信息和数据，对生态体系中企业进行统一调度、统一需求、统一运输等。